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        简单来说，不同的电影项目，本身品质优劣、票房体量大小、内部口碑高低等等，肯定是不尽相同的。

        因此，各个发行团队，肯定会更加倾向于接手优质的项目，摒弃劣质的项目。

        这是一个非常棘手的问题。

        电影是一种非常昂贵的生意，即使是一部烂片，往往也意味着数以百万计的成本。在西蒙看来，发行团队应该做的，是想方设法让一部影片获得更好的成绩，而不是‘挑食’去追寻更具潜力的影片。

        传统的观念里，员工发行一部影片，票房成绩越好，往往薪酬也会越高。

        这一点肯定是不容改变的。

        不过，想要改变发行团队的‘挑食’现象，根据电影票房成绩确定薪酬，肯定也是需要改变的。

        否则，发行了《落水狗》的团队，无论如何都不可能与即将负责这个暑期档《神奇女侠》或者年底档期《侏罗纪公园》的团队薪酬相比。

        这就需要一个更加合理的业绩评判体系。

        西蒙现在更倾向于提出问题，至于解决方案，公司养了那么多人，自然不用任何事情都让他亲自动手。

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