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        两个月时间，七部电影，真正给丹妮莉丝娱乐带来较大亏损的只有《呐喊》这一部影片。

        而且，《呐喊》还是从环球影业接手而来的电影，影片去年就已经完成，一直拖到今年的1月份冷门档期，本来也是因为丹妮莉丝娱乐上下都不看好这部影片的成片质量，亏损的结局完全在预料之中。

        此外，除了小亏的《新桥恋人》，其余五部影片，《舞国英雄》、《落水狗》、《猛鬼追魂4》、《双龙会》、《情迷高跟鞋》，都已经确定能够实现盈利。

        这样的开局，足以证明了丹妮莉丝娱乐三家厂牌并行经营策略的可行性。

        将手中的票房报表浏览了一遍，女助理就过来敲门提醒。

        西蒙带着资料来到他办公室旁边的一间小会议室，三家厂牌的负责人，包括艾米·帕斯卡尔都已经抵达。

        对于1992年前两个月时间七部电影的发行结果，不只是西蒙，其他高管也颇为满意。

        大家此时讨论的，主要是关于这七部电影发行结果的总结。

        七部影片，三家厂牌，再往下，其实每个项目都有一个专门的宣发团队。

        这样的发行模式，可以让团队更加专注而精准地完成一部电影的宣发，但同时，也容易带来相互之间的内部竞争。

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