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        白手还有两个大招。

        一是实行岗位责任制，像他的几个建筑公司这样，每一个项目，都由项目经理说了算。

        一个项目需要多少人，需要配备多少技工和普工，生产如何实施，等等，都交项目经理负责。

        下面的班组以此类推，由班组长负责。

        这样做的好处，就是不养闲人和懒人及庸人。

        还有一个大招，就是拓展业务。

        白手自己不搞装修、不搞物业。

        因为就利润来说，搞装修搞物业，远不如直接搞建筑搞房地产开发。

        但搞装修搞物业能扩大就业，安排冗员，正适合市一建市二建市五建的内部改革。

        常清扬评价，白手出的最后一个主意最有价值。

        白手起身扬长而去。

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