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        “二是职位上升的激励机制。你可以立一条规矩，以后开设新分理处，以及管理人员出缺，一律从普通营业员当中提拨。这条规矩，可以列入章程固定下来。”

        “这个主意好，比物质刺激更加管用。”

        “三是奖励机制，四是管理透明这些不用我多说吧？”

        “这些我懂。”

        “姐，你还有什么问题？”白手问道。

        韦立想了想，“作为最大的股东，作为董事长，你对我们管理层有没有要求？”

        白手微笑着反问，“这个要求可以量化吗？”

        “当然，有具体指标，才具备操作性，我们也容易把握。”

        白手提出了自己的要求。

        “姐，我给你提四个指标。一是开户数，分私人和企业两个部分，我们董事会会给出具体目标。二是实际存款数。三是实际贷款额。四是第一年不盈不亏。”

        韦立点着头道：“企业开户数，我倒是不担心。有你这个大老板挑头，来捧场的企业肯定不少。我担心的是私人帐户，毕竟是商业银行，一般居民不一定相信。老百姓的观念，总是相信国有银行的。”

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