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        老谭确实把周晓梅当接班人培养。

        这倒不是因为他俩的亲戚关系，而是周晓梅具备这方面的素质。首先是形象好，自带气场，浑身上下有股女强人的劲儿。干工作敬业，一心朴正的，这一点整个集团的人都服。

        她头脑冷静，遇事不慌，有大将风度。人品还好，热心肠，在员工中口碑极佳，用国家选干部的标准讲有群众基础。

        在对外部事情的处理上分寸拿捏的准确，颇受好评。

        最主要的是有心胸格局，锻炼两年的话能挑起阿巧这个大梁。

        当然，老谭说的培养接班人不单单指自己的，而是整个管理团队的。用管理的话说——当领导后继无人，企业发展没有下文，荡然无存。

        今天你能被老板器重成为管理者，看的是你的优秀和能力。当成为管理者后，看的不再是你多优秀，多能干，而是在你的管理下员工多优秀，创造了多少业绩，有没有带出像你这样的接班人，让企业发展后继有人。

        当然，很多管理者把教会徒弟饿死师傅当成经验和心里的底线，为了官位不让手下人超过自己，这样虽能保住一时位置，但其发展也止步于此了。

        都喜欢当领导，当之前得知道什么是领导。

        领导，领袖和导师，既能带着团队往前冲，还能为人师表、培养人才。

        随着二零一七年元旦钟声的敲响，人们告别了忙碌的、满载收获的二零一六，迈入了崭新的一年。

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