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        会议进行到销售员的小组讨论阶段，老卑就对他前面听到的内容点评了几句，鼓励了一下大家在新的一年里加油干，就离开了会议大厅。

        开完会，方自归去老卑办公室，推开门就发现老卑表情严肃，感觉有些诧异，心想老卑在会上，应该看到了今年销售增长要达到40%的数字，难道这还不满意吗？方自归和老卑打了招呼，坐在了老卑大班台的对面。

        “我们的好朋友钱鸥，”老卑开门见山，“在他自己的办公室里自杀了。”

        “啊？！！”方自归大吃一惊，“怎么......？”

        老卑便讲了讲原委。

        原来两年多前，钱鸥被调到北京徳弗勒任总经理，做到第二年在海关这条线上出事了，随后事业就进入了下降通道。北京徳弗勒既有出口也有内销业务，出口产品上用的物料是可以免税进口的，问题就出在一些免税物料用在了内销产品上，被海关查出来了，上纲上线，就是走私。好在徳弗勒北京工厂也算那个区的一个纳税大户，海关罚了钱并把徳弗勒北京列入了黑名单，接下来没有追究钱鸥和公司里办事人员的刑事责任，但在公司内部，钱鸥要负领导责任。美国公司比较简单，业绩不好或者出了重大问题，总经理立即滚蛋。可是念及钱鸥为公司开拓中国市场立下过汗马功劳，且为公司服务多年，所以公司手下留情，没开除钱鸥，他被调回徳弗勒美国总部，做了一个小小的项目经理。

        钱鸥带着一家人回到美国后，那颗驿动的心真的感觉回到了原点。在北京时如何风光，工厂里一大帮人都要听钱鸥的号令，可回到美国后，虽然号称经理，但手下没有能直接指挥的兵。因为徳弗勒这种大公司都是矩阵式组织结构，项目经理麾下的所谓跨部门工作小组成员，都有自己的直线经理，他们是虚线向项目经理汇报。所以如果项目经理不是有很强的领导力和人格魅力，有时会感受到那种指挥不动的肌无力。像钱鸥这么要强的人，一场不重要的足球友谊赛上，自己司机踢了一脚臭球就把司机臭骂一顿的人，回到美国变成光杆司令，心理落差极大。然后钱鸥回美国后做的第一个项目就不顺利。这项目的客户是美国丰田，因为各种原因，项目进度落后于计划中的各种时间节点了，玩TPS的丰田也不是吃素的，向钱鸥不断施压，折磨得已经肌无力的钱鸥心无力。这天夜深人静，钱鸥在自己办公室里看着客户发来的邮件，不知道该怎么回，就解下自己的皮带，在办公室里悬梁自尽。

        “苏州徳弗勒和徳弗勒上海总部正在为欧的家庭捐款。”老卑说，“做为欧的老朋友，我们也应该尽一些心意。”

        “是的，应该的。”方自归皱着眉头，点着头。

        钱鸥这人刚烈，对人还是比较真诚的。钱鸥比老卑更了解中国，以前两人搭档抢车厂订单的时候，钱鸥有时给老卑提一些中肯的建议，老卑就渐渐地把钱鸥当成朋友了。

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