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        所以我觉得啊，针对这方面的问题，咱们应该重视起来。一方面可以在着重针对性的观察观察，如果他们真的不适应不适合管理岗位，我建议还是尽快脱离，安心做个技术专家吧，这也挺好的。

        另外，针对于其它人呢，我们是否可以开设一个企业管理运营方面的培训班，来专家给他们上课充电。

        活到老，学到老嘛。”

        这个建议不错！

        吴浩肯定道：“可以开设相关的企业工商管理方面的培训班，邀请一些高校名师和著名专家前来授课，传授一些企业管理运营方面的知识。

        甚至，我觉得我们可以长期开设这样一个培训班，让这些分公司，子公司，以及公司部门的负责人都可以轮换来进行学习，形成一种机制。

        甚至我们还可以与高校进行合作，将人送进高校里面进行相关的学习。”

        我们也有这样的想法，只是考虑到不光是分公司子公司的管理层，还是公司部门的负责人，他们平时的工作都非常的忙碌，恐怕很难抽出时间来参加这样的培训课程。

        如果说偶然抽出一两天参加一个讲座什么的这没什么，可是要让他们放下手头上面的工作，安心学习一段时间，这个就有些难了。张俊说出了他心中的忧虑，以及所为难的事情道。’

        吴浩闻言摆了摆手道：“他们再忙能有我们忙吗，我们来带头进行学习，给他们做个榜样。

        你说的很对，活到老，学到老，如果一直不学习，不接触最新的前沿思想理念，那么我们就有可能会被社会和时代抛弃。咱们是一家科技公司啊，所以我们的思想必须要走在社会和时代前面，我们要成为那个思想和理念引领者，而不是跟风者。

        这样的学习机会公司里面的中高层管理者都要过一遍，为了防止有人钻空子，那就下点硬性指标吧。每个人每年要上够十二个课时，并且要拿出一份亲手撰写的相关学习心得体会。

        课堂表现和最后的作业进行综合打分，分数列入倒年度考核之中，直接与绩效奖金挂钩，并作为今后岗位升迁的重要参考依据。”

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