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        这一次，因为西蒙的提前布局，诺基亚在1992年距离摩托罗拉的差距就已经很小。

        随着去年年底北美市场对诺基亚的开放以及维斯特洛体系本身拥有的威瑞森电信这一销售渠道，诺基亚今年就足以闯入北美市场这一块最难啃的骨头，与摩托罗拉进行肉搏，同时，身处欧洲，诺基亚相比摩托罗拉，又有着本土优势。

        再加上诺基亚在gs技术上领先于摩托罗拉的积累，不出意外，诺基亚今年就足以在移动电话销售上实现对摩托罗拉的反超。

        当然，也只是移动电话这一项，现在的摩托罗拉，在计算机、半导体等多个领域都拥有很深的根底。不过，也正是因为这种多元化，对于诺基亚在移动通信领域的反超，摩托罗拉的反弹预计并不会太激烈，这家公司因此也就不可能知道，他们错过了多么庞大的一块市场。

        要知道，1992年度，全球的移动电话销量还只有1300万部，但接下来五年之内，这个数字就能突破1亿。用不了十年，只是诺基亚一家，移动电话设备销量就能突破1亿。

        相比快速增长的应收，诺基亚1992年度的全年亏损为3.8亿芬兰马克（相当于6000万美元），不过，这其实是因为西蒙制定的扩张为主的发展策略。

        西蒙三年前以2亿美元的价格买下诺基亚，最近几年前后又连续注资超过3亿美元，总计5亿多美元的投入，换来了诺基亚1992年14.7亿美元的营收体量。

        按照诺基亚14.7亿美元的营收规模以及超高的年增长率，如果上市，这家公司的市值保守估计也能突破20亿美元。

        维斯特洛公司对诺基亚的持股为100%，5亿美元的投入，三年时间，换来20亿美元的市值，这样的投资回报率，也足以让大部分投资基金羡慕嫉妒。

        依靠丹妮莉丝娱乐、瑟曦资本等公司的输血，维斯特洛体系一直都不缺钱，即使诺基亚1993年度依旧需要大笔额外的资金，维斯特洛公司也完全支付得起。

        不过，诺基亚现在已经展现出了直追老牌摩托罗拉公司的锋芒，接下来，这家公司想要继续高速扩张，需要面临的就不只是单纯的商业障碍。

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