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        百视达第二季度的财报还没有出炉，不过，西蒙却是知道，1992年第一季度，百视达整体7.3亿美元的营收中，有6100万美元的收入都是来自滞纳金，这部分收入占总营收比例的8%。

        记忆中，百视达的滞纳金收入，更是超过了总营收规模的10%，如此‘丰厚’的一笔收入，几乎与百视达的年度净利润相当，因此也导致，直到百视达破产之前，这家录像带连锁巨头都没能彻底取消滞纳金制度。

        哪怕是完全不懂如何经营一家公司的人，大概也能明白，一家依靠罚款撑起营收的公司，绝对是不正常的。

        百视达当然能够明白这一点，只是原本时间线上的这家公司实在是过于尾大不掉，同时又缺少一个强力股东，最终导致在很多应该转变的策略上踟蹰不前，不仅自始至终都没能彻底放弃对企业实际上充满了负面影响的滞纳金制度，在实体租赁转向线上租赁的大趋势下，百视达反而开了一次大倒车，将原本已经做起来的线上租赁业务彻底砍掉，最终导致这家世界上规模最大的录像带连锁公司烟消云散。

        西蒙想着这些，问南希道：“你在百视达董事会上讨论过这件事吗？”

        南希点头，道：“很多人都有顾虑，而且，还有加盟连锁店的问题，自营店还不算什么，加盟连锁店，很可能更加不愿意放弃滞纳金，我们不能期待这些加盟商有太长远的眼光。”

        百视达的4300多家连锁店中，一共有大概20%属于加盟连锁性质。

        这样的比例，同样比西蒙记忆中的百视达要低很多。

        当初彻底掌控百视达之后，在西蒙的支持下，管理层做出的一个很重要举措，就是逐渐取消了加盟制度，仅仅只发展自营店铺，这也是百视达现在的店铺数量远远低于原本时间线上的原因。

        不过，已经加盟的连锁店，百视达也不能立刻就取消对方的加盟资格。

        而且，这些加盟连锁店，经营自由度要比自营店铺高很多。

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