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        趁着这次电影节机会，西蒙上周五就带着珍妮特一起飞来了这边。

        周六在意大利佛罗伦萨待了一天，昨天飞去芬兰的赫尔辛基，今天空闲一天，又是游客相对较少的周一，西蒙就带着珍妮特一起赶来刚刚开业不久的欧洲迪斯尼乐园游玩。

        其实也算是亲身体验一下迪斯尼乐园的运作。

        历时六年，耗资50亿美元，占地面积接近20平方公里的欧洲迪斯尼乐园，4月12日正式开业后，最近一个月左右的正式客流量不及迪斯尼公司最初预计的一半，可以想见的巨额亏损和主题乐园沉重的债务负担让当初踌躇满志的迪斯尼高层处境颇为难堪。

        欧洲迪斯尼的失败，让正在筹备当中的日本大阪环球影城受到了非常明显的影响。

        最直接一点，大阪市政府这段时间终于放缓了口风，不再坚持将全部地皮都换做股份，而是换做现金和股票各半。根据日本那边基本上已经谈妥的方案，大阪市政府对大阪环球影城的持股最终能够压缩到5%左右。

        对于西蒙而言，欧洲迪斯尼的失败，也给他带来诸多警示。

        巴黎郊外的这座迪斯尼乐园，很大程度上是受到东京迪斯尼大获成功影响而建造的。当初迪斯尼上下都对这个项目充满了信心，欧洲各国为了争夺这一能够对经济和就业产生诸多正面影响的主题乐园项目也绞尽脑汁。

        当初的盲目也带来非常严重的后果。

        记忆中，欧洲迪斯尼，后来改名为巴黎迪斯尼，开放几十年时间，基本上就没有实现过营利。如此庞大的一个项目，考虑到破产清算的后果太过严重，迪斯尼骑虎难下，连脱手都不可能，只得长期贴补资金维持其运营。

        前期缺乏详细的市场调研、过度乐观导致项目预算失控、没有进行贴合市场的本土化运作……欧洲迪斯尼乐园的这些巨大失误，都是接下来的大阪环球影城需要非常注意的事情。

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