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        相较原时空中九十年代票房女王级别的号召力，当下这份成绩明显差强人意。

        不过，考虑到影片3500万美元的中等制作成本，哪怕加上1500万美元的宣发，总投入达到5000万美元，这样的开局，全球发行之后，回本的压力也不会太大，或许在院线阶段还能小赚。

        毕竟随着好莱坞电影周边渠道的不断开发，当下一部影片在院线、录像和电视三大渠道上的收入大致相当，因此，如果不考虑后续渠道可能需要数年时间运营的漫长时间成本，只是纯粹账面上，一部电影只要能在院线渠道收回三分之一成本，后续两大渠道运作之后，也基本能够实现收支平衡。

        当然，问题恰好就是时间成本。

        比如同样的一亿美元，投资其他渠道，每年能获得15%的回报，三年时间，复利滚下来，就能翻到1.5倍，达到1.5亿美元。而如果投资电影，同样的三年，在大概是院线、录像和电视三大渠道能够完整运作一遍的一个周期，结果，只实现了一个收支平衡，回来还是1亿美元，那实际上就是亏损，甚至还不如直接把钱存银行吃利息。

        好莱坞制片厂为何最在乎第一阶段的院线发行，原因也是与此。

        毕竟大部分制片厂制作电影，并不是花自己的钱，往往是从各种金融投资机构进行融资，其中很大一部分还是需要支付利息的债务性融资。因此，如果院线阶段就能收回成本，直接还掉金融机构的贷款，后续渠道带来的收益就是净利润。

        至于前些年在好莱坞非常活跃当下因为西蒙这只大蝴蝶影响已经沉寂下去的卡洛克公司，就是原时空中投资了《终结者2》、《本能》等卖座影片的那家制作公司，玩的更是超前，影片筹备阶段就通过资本运作卖掉了大部分发行权，以便尽快回笼资金。

        这一切都是因为制片厂根本耗不起时间成本。

        不过，如果能够突破这一限制，形成全渠道的自循环，最大程度将收益留在自身体系内，无疑也将能够实现一个项目的利益最大化。

        当下的好莱坞，丹妮莉丝娱乐就是最淋漓地实现了这一点的一家公司。

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