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        李忠信比任何人都明白，无论是法国还是日本，还是其他的发达国家，都有着他们值得中国工人学习的地方，特别值得一提的就是这种工匠精神。

        日本这边所谓的工匠精神，第一是热爱你所做的事，胜过爱这些事给你带来的钱；第二就是精益求精，精雕细琢。精益管理就是“精”“益”两个字。

        在日本人的概念里，你把它从60%提高到99%，和从99%提高到99.99%是一个概念。他们不跟别人较劲，跟自己较劲。

        忠信公司现在虽然看起来没有什么和工匠精神有关的产业，但是，伴随着忠信汽车生产基地在江城那边建设成功以后，伴随着忠信公司不断地进入加工行业，无论是哪一种行业，都需要拥有这样认真执着精神的工人，忠信公司应该派出来一些员工到日本这边来学习一下工匠精神了。

        中国现在的国营企业，追求“短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。

        李忠信觉得，他今后会很快介入到这样的一种行业当中，忠信公司所建立的企业更需要工匠精神，只有这样，忠信公司才能在长期的竞争中获得成功。

        忠信公司要培养员工，让他们知道，不能把工作当作赚钱养家糊口的工具，而是要树立起对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，极度注重细节，不断追求完美和极致，给客户无可挑剔的体验。

        将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入每一个环节，做出打动人心的一流产品。

        与工匠精神相对的，则是“差不多精神”——满足于90%，差不多就行了，而不追求100%。

        中国制造业存在大而不强、产品档次整体不高、自主创新能力较弱等现象，多少与工匠精神稀缺、“差不多精神”显现有关。

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